有相當多的文章都在談如何避開豬一樣的隊友，但是似乎要大家避開豬一樣的隊長的論述似乎相當少。一個無法為公司付出的員工是一種罪惡，難道一個無法讓員工過好日子的老闆就能免責？
到底什麼樣的生活叫好？我想談好似乎太嚴苛，不妨用大家的父母都會希望我們達成的生活狀態，來討論一個適宜的生活應該是什麼樣子。
我們以最簡單的方式計算，一對夫妻生一個小孩，擁有一個2+1房的家。最簡單計算家庭開支的方法，就是從房屋的支出來計算。
目前一間兩房兩廳的房子，在新北市大約的價格平均為1200萬，這樣的房子以八成房貸計算的話，每個月的房貸支出約是5萬元。一個家庭在負擔房貸後要生活不至於太緊縮，應該將每月貸款支出抓在家庭總收入的三分之一。也就是說，這對夫妻的平均月薪要達到7萬5千元。往更中南部看，平均800萬的購屋預算，夫妻月薪也要平均4萬5千元。
也就是說，4萬5千元到7萬5千元，是一個工薪族基本應該滿足的「生活」條件。以上，都還沒計算你必須先存下的「一桶金」；即使已經決定不買房，這也是一個能夠過好生活，逐漸儲蓄的舒適門檻。
如何不當一個豬一樣的隊長？
台灣職場歷經兩代，都在瘋狂創業。上一代的人因為環境好，在累積了一定的能量（收入、經驗）後選擇創業；而這一代的人，卻是因為職場環境太過於嚴苛，而不得不創業。
身為一個主管、老闆，他的職責是什麼？他聘請了一些員工來讓他的公司越來越有發展，那麼照顧好這些員工的生活，難道不正是他的工作？
我們每天可以在網路上看到相當多的文章談論創業、討論募資，可以看到相當多的人高談闊論自己的創業理想，想要打造出怎麼樣的一個願景。我認為創業是一種勇敢的行為，創業家都是偉大的；因為一個新的事業體的產生，都代表著一個想讓產業更好的起點。
但是兩代出了那麼多的創業家，真的有讓這個環境變得更好嗎？
如果連跟自己一起拚搏的夥伴，都無法讓他的生活越來越好，那又如何成就整個環境？或許，這些創業家成就的一直都是自己，還有投資者。
現在台灣職場的最大問題已經在於，兩代人創業當道產生出來中小企業也無法提供過多的中高階職缺，因為一上去就是創業者或是底下為一個主管缺，就三層，怎麼升？而一般的工作又淪落於一個行情價，例如什麼職缺就是多少到多少，真的要突破又必須面對金字塔更上層，那少之又少的主管職缺。
老一輩的企業家，有一些堅持跟驕傲。他們會堅持不上市，只求穩定發展，將利潤分於公司的升級跟員工的生活。他們會很驕傲，公司的員工平均都任職10年以上？這是否是很多新銳企業家應該先思考的？
如何不當一個豬一樣的隊友？
但這是否表示，身為員工就理所當然的可以依附於公司底下，追求一個安定、安穩的生活？要求公司必須提供你理所當然的寬裕？如果是，那麼你永遠也只是一個讓別人幫你決定薪資的角色。
創業者無論是否真的「造就」了一個好的環境，他們至少對於自己的生活是充滿了野心的。身為一個員工，即使你的生平大志就是要當一個終身打工族，你也必須懂得擁有創業者的「心」。
以至少要讓自己的生活更好的決心來經營自己的專業，把自己視為是「你」這個品牌的創業者，如果能夠做到讓「自己」這家公司越來越好，那麼你就不必擔心自己會被一個豬一樣的隊長給耽誤了人生。
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